联投网消息  7月26日至27日上午，联投集团召开第三期“四边”专题会。集团党委副书记、副总经理李军杰代表集团提出要求：抓党建、促转型。党委委员、纪委书记马国其，党委委员、副总经理丁振国出席会议并分阶段主持会议；集团党委委员、副总经理周均清、汪继明，党委委员、总会计师王嘉良出席会议并分别作点评发言。

图：实体产业整合专题汇报会现场

会议对集团开展主题教育以来的阶段性工作成果进行了回顾。一是强化了党性教育，旗帜鲜明讲政治；二是强化了宗旨教育，在学习中找差距，并形成五点共识，总结了集团面临的五个问题、亟需落实的十大任务；三是强化了警示教育，彻底肃清李红云个人主义、宗派主义和目无法纪的流毒；四是明确产业新城是集团的主责主业，解决好集团“干什么”的问题；五是变“观望”为“对望”，推动思想建设向作风建设和强化专项任务整改落实转化。

李军杰强调，在坚持抓好批评和自我批评的基础上，集团自我革命、转型发展的大幕已经拉开。集团党建工作必须突出抓好三个要点：一是坚持实事求是。要把习近平新时代中国特色社会主义思想落实到集团高质量发展的实际中，充分运用好“六种思维能力”，把市场经济的先进成果转化到集团生产经营实际中；实事求是地处理好个人利益与集体利益和组织利益的关系，在为党和人民的事业做贡献中实现自我价值。二是坚持自我批评。要把批评和自我批评作为集团党内政治生活的利器，坚持出于公心、客观公正、对事不对人的原则，确保政治建设的正确方向。三是坚持党建和业务工作相结合。要正确处理好抓党建和抓业务的关系，党建和业务本质上是生产关系和生产力的关系问题，必须始终把党建工作放在第一位，作为开展业务工作、推进机构改革、实现转型发展的前提和基础。

李军杰指出，要以最大限度的斗争争取最大限度地团结。充分发挥集团主题教育指导组的作用，抓牢政治画像、方向纠偏、督办整改三项工作，织密政治建设之网；抓好“一老一少”，树立“先有为、后有位”的用人导向，研究解决人岗匹配、动力激发等问题；围绕产业新城的主责主业，自上而下推动机构改革和业务整合。

李军杰要求，现阶段要突出抓好“1+1+6+X”的落实。两个“1”，即生产经营和经济审计报告发现问题的整改；一个“6”，即减亏止损、资产清欠、资产确权、资产盘活、风险化解、股权清理重点专项工作的推进；一个“X”，即主题教育中各出资公司问题清单的整改落实。

会议传达学习了省委主题教育指导组的最新工作要求和省委主题教育工作领导小组办公室的相关文件精神。

马国其、中信证券投行（湖北）分部副总裁马晓露分别针对矿业板块业务情况作综述。集团各分管领导结合工作实际作点评发言。

马国其指出，各出资公司围绕思想政治、战略发展、精神状态、工作作风、历史遗留问题等方面深刻分析问题，整改措施有力度。他结合分管工作与自身实际进行自我批评，深挖原因，提出要提升政治站位、发挥体制优势，加强战略引领、优化产业布局，坚持底线思维、勇于自我革命的改进措施。

丁振国表示，实体产业板块是市场竞争最激烈的板块，老牌资源型出资公司要正视发展中存在的问题，找准转型发展突破口。他结合工作实际，阐述了重守初心使命、重振精神状态、重构顶层设计、重整反腐行装，彻底查摆问题并抓好整改落实的工作思路。

周均清在调整分管领域分工的基础上，对新城板块的工作提出三项基本思路。他强调，要通过主题教育，深入学习调研、检视整改，实现方向纠偏。

汪继明对实体板块转型发展提出建议，他要求，要统一思想、提高认识，充分发挥主动性，积极参与集团内部协同作战，抓好安全生产和生态环保工作。

王嘉良结合工作经历实际，进行了深刻的自我批评。他详细分析了实体板块目前存在的三大“弱功能”问题，提出推进资源整合、推动上市工作、强化项目管理、积极化解风险的建议。

集团总师、总监、总法律顾问，各出资公司领导班子成员、集团各部门中层正副职干部、部分党员代表参加会议。