7月20日上午，联投集团第二期“四边”专题会圆满完成各项议程后顺利闭会，集团党委副书记、副总经理李军杰代表集团党委号召集团各级党员干部立即行动起来。

集团党委委员、纪委书记马国其主持当天点评阶段会议并作点评发言，集团党委委员、副总经理丁振国、周均清、汪继明，集团党委委员、总会计师王嘉良出席会议并分别点评。

李军杰指出，第二期地产及数据金融专题汇报会成果显著，各项工作渐入佳境。同志们的汇报突出了党性分析，绝大部分同志开展自我批评时，主动把自己摆进去，找问题真心实意，谈差距客观公允，讲整改措施实际。他指出，集团党委通过“三项教育”即党性教育、宗旨教育、警示教育的开展，目的就是为了肃清个人主义、宗派主义、目无法纪流毒，督促全体党员干部调整好心态，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提升党性修养，不断促进党建与业务的深度融合。

李军杰强调，在集团转型升级的关键时刻，我们要经常性组织专题学习，既强化业务学习、更要抓好党建知识的学习，以此激发集团全体党员干部工作活力和动力，坚定“四个自信”，真学真信真懂真干，推进“一个新战略”，加快“三转”“三整”，实现集团战略转型和高质量发展。

李军杰要求，要立即行动起来。坚决反对口号响行动慢、说一套做另一套、精神懈怠不见行动、有思想认识不想早行动、有思想认识不知道如何行动的五种人，要把自己摆进去，彻底解决阻碍集团发展的问题。要坚定反对个人主义、宗派主义，还要集中精力反对个人主义里的利己主义，要通过党性教育、宗旨教育、警示教育，进一步改造主观世界，和利己主义作斗争，抓好主题教育的调查研究、检视问题和整改落实环节，促使全体党员干部放下包袱，开动机器。 要在系统调整中实现系统转型。坚持物的有所为有所不为。坚决刹住思维惯性，既要在前进中解决问题，又要有进必先退。坚持人的有所为有所不为。要变“观望”为“对望”，实现能者上、劣者下，使用党性教育、宗旨教育武装起来的人不一样，理性思考、科学思考的人不一样。把握好战略转型目标和能力两个维度，认清集团所处历史方位，进一步聚焦主业，尽快瘦身健体。要结硬账、硬结账。要结好历史的账、转型的账、经营业绩账。要占据战略主动、能力主动、时间主动，强化过程管理，严格考核，优胜劣汰，成功实现联投集团战略转型。

在点评环节中，集团各分管领导分别结合工作实际作了点评发言。

马国其指出，通过主题教育，集团领导干部在思想理论、党性修养等方面都得到较大提升，各汇报单位结合自身实际找差距，提升党建、纪检工作水平。他建议，集团及各出资公司领导班子要竭尽全力、不遗余力地投入，中层干部用心去做、尽责去做，普通党员认真去做、规矩去做，通过三个层面全方位地建设联投“百年老店”。

丁振国指出，“四边”要求专题交流活动最突出的共性问题集中在集团管理能力与绩效考核体系方面。他结合分管人力资源工作提出，在集团战略转型和聚焦主业的要求下，要强化管控体系建设，持续优化薪酬考核体系，真正实现集团战略转型的目标。

周均清结合分管工作实际，对地产板块各汇报单位的具体汇报情况进行了逐一点评，并分析了存在的问题，深入查摆原因。他提出，要站在集团全局立场，聚焦集团主责主业，协同作战，同时要强化国企党建，提升党建水平。

汪继明以聚焦集团主责主业，参与新城协同作战为主题，提出要统一思想、提高认识，聚焦集团主责主业；发挥优势，主动作为，提高产业新城发展核心竞争力；坚持市场原则，秉承契约精神，发挥协同作战优势；充分利用集团内部市场和资源优势，促进各出资公司高质量发展；坚持常抓不懈，守住安全底线，解决好历史遗留问题。

王嘉良指出，地产及数据金融汇报单位敢于直面问题，全方位查摆问题，开展批评与自我批评，在具有一定的思想基础上深刻剖析原因，探索整改方向。下一步要提高政治站位，聚焦集团主责主业，厘清自身企业定位，推进集团转型升级高质量发展。

集团总师、总监、总法律顾问，各出资公司领导班子成员、集团各部门中层正副职干部、部分党员代表参加了会议。